<img src="https://d5nxst8fruw4z.cloudfront.net/atrk.gif?account=5DiPo1IWhd1070" style="display:none" height="1" width="1" alt=""/>

Life@Kaspersky Lab

   

Почему «Лаборатория Касперского»?

Когда-то наша цель была простой – дать обычным пользователям безопасный интернет. Сейчас многое изменилось: цифровой мир стал больше и сложнее, каждый день в нем появляется бесконечное число новых, все более изощренных угроз. И это уже не просто ищущие приключений подростки, которые хотели прочитать вашу почту. Современным киберпреступникам ничего не стоит разрушить чужой бизнес или сломать чью-то жизнь.

Поэтому мы в «Лаборатории Касперского» каждый день держим рубежи обороны цифрового мира, чтобы он не превратился в хаос. Мы боремся не просто с вирусами, а с целыми организованными командами киберпреступников. Большинство людей даже не подозревает, какая серьезная борьба идет в интернете, которым они пользуются каждый день. Именно то, что они ничего об этом не знают, и есть лучший показатель нашей работы. Каждый, кто с нами – это наш друг, товарищ и брат, настоящий защитник, который не афиширует свои заслуги.

Мы работаем как секретные агенты и несем свою службу 24 часа в сутки 365 дней в году во всех уголках мира. У каждого из нас свой талант: от обнаружения ошибок в коде до дизайна пользовательских интерфейсов, и вместе мы составляем единую силу. Мы глобальная компания с крупнейшим центром разработки в Москве, которая служит одной цели – защитить мир от киберугроз и сделать его безопасным для всех.

   

Обучение и развитие

Миссия Департамента обучения и развития в «Лаборатории Касперского»: создавать и культивировать обучающую среду, которая помогает сотрудникам не только расширять кругозор, но и развивать инновационное и системное мышление, помогающее создавать будущее кибербезопасности.

"Главный актив Лаборатории — профессионалы мирового класса, которые изучают киберугрозы и создают передовые защитные технологии. Как видно из наших ценностей Lab Formula, знания и экспертиза наших сотрудников лежат в основе успеха компании. Для обмена знаниями и повышения экспертизы мы создаем единую обучающую среду, позволяющую развивать эти ценности."

Сотрудник и его руководитель определяют зоны роста посредством регулярных встреч и сессий обратной связи. Команда глобального обучения и развития, в свою очередь, разрабатывает программы развития, предоставляя сотрудникам широкий спектр возможностей и инструментов для формирования конкретных навыков, необходимых для успешного решения бизнес-задач.

Глобальная система обучения и развития состоит из 7 основных блоков:

  • Language Training. Наиболее инновационные и эффективные форматы обучения иностранным языкам, в числе которых онлайн и гибридное обучение.
  • Technical Training. Обучение специализированным техническим навыкам, необходимым для выполнения конкретных задач. 
  • EcoSet. Портфолио программ на самые трендовые бизнес-темы, построенное на основе принципов Формулы (вставить перекрестную ссылку на страницу с «Формулой»).
  • Customized programs. Уникальные кастомизированные программы, создающиеся под запрос от «бизнеса», и необходимые для развития навыков или компетенций, важных для конкретного подразделения.
  • Talent & Leadership Development. Идентификация высокопотенциальных сотрудников (талантов) внутри компании, их развитие, а также развитие лидеров в организации.
  • Sales Academy. Обширная программа развития ключевых сотрудников подразделения продаж. 
  • Learning Environment. Проведение дополнительных мероприятий, формирующих обучающую среду, таких как:
    CoLaboratory Inside и CoLaboratory Life - лекции и мастер-классы от внутренних и внешних ключевых экспертов на самые разнообразные темы – от бизнеса до здорового образа жизни;
    All-Teach-All - программы, в рамках которых сотрудники разных департаментов делятся друг с другом экспертизой и накопленным опытом.

При этом в «Лаборатории Касперского» традиционно поддерживается и поощряется максимальная свобода саморазвития, и компания имеет все необходимые для этого инструменты: дистанционное обучение английскому языку, электронную корпоративную библиотеку и др. При этом центральное место в системе развития занимает сам сотрудник и его обучение на рабочем месте. Ведь как сказал Аристотель: «Тому, что мы должны научиться делать, мы учимся, делая».